市监管办督查处处长 蓝郑建

　　中层干部起着情况上传下达、工作承上启下的作用，其职能突出体现在具体管理和具体执行上，既是“指挥员”，又是“战斗员”。中层干部作风不实，执行力不强，直接影响目标任务和领导决策的具体落实和执行到位，造成工作任务落实“中梗阻”问题。

　　从中层干部自身讲，加强作风建设，提高执行力应做好以下几个方面：一是要作好表率。工作不能只靠说，要靠做，必须身先士卒，模范带头，无论是遵章守纪，还是招投标监管各项任务的完成，都要起到表率作用，打铁还需自身硬。二是要养成雷厉风行和勇于担当的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。在招投标违法违规查处中，要敢于碰硬，不能患得患失，畏难发愁，不能避重就轻，敷衍塞责。三是要真抓实干。在工程建设项目标后监管中要深入工地现场，了解真实情况，找准问题，跟踪督改。要有发现问题不松手、不整改到位不放手的态度和决心，切实保障项目顺利推进。