衢州市坚持以“三张清单”为抓手，按照“小切口、大场景”的改革突破法，在大场景中找准牵一发动全身的小切口，加快开发形成具体的场景应用，再通过场景应用的综合集成打造重大应用，上下一体、横纵联动、高效协同，形成了合力共推的整体格局。一是面向需求导向确定重大应用。梳理形成的全市应用“一本账S0”，将重大需求、多跨场景、重大改革“三张清单”的思路贯穿始终，瞄准群众、企业、基层最为迫切的需求、最期望解决的问题、最有获得感的领域，以重大应用打通回应需求、满足需求的链条。二是优化场景谋划形成特色亮点。数字化改革中的场景，与需求相伴而生，同治理密切相关，是从用户视角出发，运用数字化思维、认知、手段，找到解决痛点、满足需求、提升体验的方法，并对其进行场景化技术重构和制度重塑，也是区域特色的有效呈现。三是强化领导责任创新推进机制。衢州市建立了“一把手”亲自抓的责任落实机制，每个场景都由“一把手”挂帅，形成纵向贯通、横向协调、执行有力的高效“执行链”。建立数字化改革重大应用“一本账”，实行清单式管理，同时落实责任“一本账”，由牵头部门统筹推进“入账”场景的谋划、协调、开发、上线、推广等工作。牵头部门主动靠前、起步快跑，推动形成了全域联动、全上跑道的良好态势，特别是将“县乡一体、条抓块统”全面融入数字化改革得到省里充分肯定。

　　相信衢州市以重大应用牵引推进改革突破、驱动制度重塑，加快实现流程重造、职能重组、资源重配、机制重构、生态重建，一定能更好激发制度优势、转化治理效能，为形成“重要窗口”和共同富裕示范区重大任务的标志性成果贡献衢州力量。