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　　创新人才助发展

　　创新驱动，人才优先。当管理研修院里，各类技能人才忙着学习时，在巨化集团技术中心，小试中心主任王宗令则带领团队研发人员，对巨芯冷却液进行结构优化的分析实验，希望能进一步提升冷却液的放热性能。

　　之前，技术中心研发团队基于十余年的冷却液研发技术积累，自主开发出了高性能巨芯专用冷却液，填补了国内高性能大数据中心专用冷却液的空白。

　　聚焦打造原创技术创新策源地主阵地目标，巨化集团通过打造、共建省高端化学品技术创新中心等高能级企业创新平台，推动人才链、创新链、产业链贯通衔接，并运用项目跟投、长期激励等系列举措为科研人才赋能提劲。仅2023年，巨化集团拿出957万元对董事会特别奖、管理创新、科技创新和29项科技进步课题进行奖励。

　　随着研发技术不断突破，新型氟制冷剂、高端氟材料系列、航空航天新材料构件等项目取得一系列重大创新成果，打破了多项国外技术垄断和封锁。“集团重视自主创新，为科研人员提供了舒适的工作环境，也有很好的文化氛围，大家做事有成就感、自豪感。”王宗令说。

　　目前，巨化集团拥有研发人员1500余人，授权专利1039项，国家级研发机构2个，省级研发机构25个，国家级高新技术企业23家，高新技术产品占比达50%。

　　畅通机制留人才

　　2021年开始，巨化集团在人才发展通道和人才机制方面大胆创新，建立领导干部和专业技术人才互通的H型发展机制，不断激发人才干事创业的激情活力，赋能集团各产业板块的技术创新工作。

　　聘任“首席”人员是巨化畅通人才H型发展通道的重要举措之一。“首席”专家包含首席技术官、首席资深工程师、首席工程师、首席安全官、首席财务官、首席营销官等。巨化集团党委书记、董事长周黎旸带头受聘集团首席技术官。

　　目前，巨化集团已累计聘任27位“首席”专家，余考明是其中之一。1989年，他研究生毕业后进入巨化工作，一直从事技术研究工作。2015年，作为巨圣公司总经理的余考明，带领氟聚合物产能提升创新团队拿到了巨化集团有史以来最大的单项奖励——500万元。2021年，在推出H型发展通道后，余考明又转型成为了巨化集团首批聘任的首席资深工程师。

　　技术专精、团队协作、专业互补是“首席”团队最大的特点，也是最强的优势。“首席”团队既围绕重点项目、重点任务开展攻关，提出创新性解决方案，还打通技术协同壁垒，合力对项目存在的难点、痛点、堵点进行攻关。

　　不久前，余考明就融合多部门“首席”力量，经过半年攻坚，将压缩机检修周期从原本一两个月延长到九个月至一年。

　　今年1月28日，甘肃历史上投资规模最大的工业项目，甘肃巨化新材料有限公司高性能硅氟新材料一体化项目，在玉门市举行开工仪式。 该项目是巨化集团积极响应新时代推进西部大开发形成新格局、落实浙江省委高水平“走出去”闯天下的重要举措。

　　最近，巨化集团西部基地新招募的首批大学生，正忙着参加新人培训。在经过一定周期理论培训和实操检验后，他们将陆续走上工作岗位。

　　“巨化将持续深入贯彻省委‘新春第一会’精神，加大干部队伍建设，加快建设岗位职级体系，加强高技能人才培养，把‘三支队伍’建设的要求落实在行动上，让‘第一资源’成为推动企业高质量发展的不竭动力。”巨化集团人力部副部长邓奕兵说。